50
V
ol
. 10, N
úm
. 3, S
eptiembre
-D
iciembre
2026
La carga invisible: efecto del género en la satisfacción
personal y empresarial de líderes de mype
e invisible burden: the eects of gender on personal
and business satisfaction of MSE leaders
Irma Yazmín Hernández Báez1
Sandra Elizabeth León Sosa2
Alejandro Reyes Velázquez3
Miguel Ángel Gómez Vicario4
Recibido: 7/0/05
Revisado: /06/06
Aceptado: 08/08/06
Revista RELAYN
, Administración y Negocios
en Latinoamérica.
Disponible en:
https://iquatroeditores.org/revista/index.php/
relayn/index
https://doi.org/10.46990/relayn.2026.9.2.2850
Resumen
Este estudio analiza la relación entre el género, las labo-
res domésticas y la satisfacción personal y empresarial en
36 976 directivos de mypes latinoamericanas. Los re-
sultados muestran una doble jornada para las mujeres,
quienes dedican signicativamente más tiempo al tra-
bajo doméstico que los hombres: 3.94 frente a 2.34 horas
por
semana.
Mediante
regresión
mínimos
ordinarios
cuadrados (MCO), se identicó una asociación negati-
va entre el género femenino y la satisfacción, indepen-
diente de la carga horaria doméstica. La ausencia de una
moderación signicativa sugiere que la menor satisfac-
ción de las líderes no se explica únicamente por el tiem-
po invertido, sino también por los roles de género y la
"carga invisible" subyacente
.
Palabras clave
Género, balance vida-trabajo, liderazgo, mype, sa-
tisfacción, regresión
Abstract
is
study
analyses
the
relationship
between
gender,
domestic labor and personal and business satisfaction
among 36 976 MSE managers in Latin America. e re-
sults reveal a double workload for women who dedicate
signicantly more time to domestic labor than men 3.94
compared to 2.34 hours a week. Using ordinary least
squares (OLS), a negative association among female gen-
der and satisfaction, regardless of the domestic workload.
e absence of a signicant moderation eect suggests
that the lower satisfaction among female leaders is not ex-
plained solely by the time invested, but also by the underl-
ying gender roles and the “invisible burden”
.
Keywords
Gender, leadership, MSE, work-life balance, satis-
faction, regression
51
Hernández, et al. La carga invisible: efecto del género en la satisfacción personal y empresarial de líderes de mype
Código JEL: M1 Administración de empresas
Introducción
El equilibrio entre la vida personal y profesional ha cobrado relevancia en
la última década, especialmente a partir de la incorporación de la pers-
pectiva de género en la gestión de las mypes. Estas organizaciones forman
parte del tejido mipyme latinoamericano, el cual concentra más del 90 %
de las unidades productivas y resulta determinante para la generación de
empleo y riqueza (OCDE, 2023). Sin embargo, la literatura reciente repor-
ta desigualdades persistentes en la distribución de las tareas domésticas
y en la percepción de bienestar, con efectos particulares en las mujeres,
incluso cuando ocupan puestos de liderazgo (Ariza, & De Oliveira, 2021).
La importancia de esta investigación radica en que aborda la
“carga invisible”
, concepto que alude a las responsabilidades no remune-
radas y emocionalmente desgastantes que recaen de manera despropor-
cionada sobre las mujeres, incluso cuando ocupan posiciones directivas.
El vacío de conocimiento se relaciona con la falta de evidencia empírica
sobre cómo esta carga se vincula con la satisfacción personal y empresarial
de las líderes de mypes en América Latina.
El objetivo general de esta investigación es analizar la relación
entre el género, las labores del hogar y la satisfacción de los directivos de
mypes, considerando la interacción entre dichas variables. La hipótesis
principal establece que el género modera la relación entre las horas dedi-
cadas al hogar y la satisfacción personal y empresarial, con un efecto más
desfavorable para las mujeres.
Revisión de l a literatura
La presente revisión de la literatura establece el marco teórico de la in-
vestigación, abordando la relevancia de las mypes, el liderazgo con pers-
pectiva de género en Latinoamérica, y los conceptos clave de conicto de
roles, balance vida-trabajo y carga mental invisible, los cuales sustentan la
hipótesis propuesta.
.. El ecosistema de mypes en Latinoamérica y liderazgo con perspectiva
de género
En América Latina, las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes)
constituyen un motor económico clave, ya que generan aproximadamente
60 % del empleo y 25 % del producto interno bruto regional (Rodríguez,
& Romero, 2021; Soto, & Hernández, 2023). No obstante, dentro de este
universo, el presente estudio se centra especícamente en las micro y pe-
queñas empresas (mypes), las cuales suelen operar con estructuras direc-
tivas más concentradas y con una mayor superposición entre las esferas
personal y empresarial del director o directora (Peña-Ahumada, 2025).
La participación femenina en roles de liderazgo de mypes ha
aumentado, aunque persisten barreras estructurales. Investigaciones rea-
lizadas en la región indican que las mujeres líderes suelen operar bajo un
techo de cristal y enfrentar segregación ocupacional horizontal y vertical,
52
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REVISTA RELAYN,
2026, 10 (3), Septiembre-Diciembre, ISSN: 2594-1674
por lo que son más propensas a dirigir microempresas o negocios en sec-
tores tradicionalmente "femeninos" (Méndez, 2021). Este contexto socio-
demográco hace que la intersección entre la vida profesional y personal
sea particularmente tensa para ellas.
.. Teoría del conicto de roles y balance vida-trabajo
El concepto de balance vida-trabajo (BVT) se dene como el grado de
compatibilidad y satisfacción que una persona percibe entre sus múltiples
roles de vida, como el trabajo, la familia y el ocio (Sohal et al., 2025). Una
de las teorías fundacionales en este campo es la teoría del conicto de ro-
les, la cual postula que las demandas de un rol, por ejemplo el laboral, pue-
den dicultar el cumplimiento de las demandas de otro, como el familiar,
generando estrés e insatisfacción (Kahn et al., 1964).
El conicto trabajo-familia se ha conceptualizado de forma mul-
tidimensional, distinguiendo el conicto basado en el tiempo, la tensión y
el comportamiento (Reimann et al., 2022). En el liderazgo de mypes, esta
dinámica puede agudizarse debido a la difuminación de las fronteras entre
ámbito personal y el laboral, pues las pequeñas empresarias y emprende-
doras suelen enfrentar límites menos claros entre trabajo y la vida no labo-
ral (Le Moal et al., 2025). En consecuencia, la doble presencia o carga, en la
que el trabajo remunerado se suma a la responsabilidad principal de tareas
domésticas y de cuidado, constituye un patrón documentado en América
Latina y el Caribe. Este fenómeno se asocia con sobrecarga y tensiones
que pueden afectar el bienestar y el balance vida-trabajo de las mujeres,
incluidas aquellas que desempeñan roles de gestión o dirección (Del Real
Villarreal, 2024; ONU Mujeres, 2024).
.. La carga mental invisible y la penalización de género
El análisis tradicional del balance vida-trabajo suele centrarse en la carga
horaria visible, es decir, en la cantidad de tiempo físico dedicado al hogar,
considerada en la pregunta 12c de este estudio. Sin embargo, una línea de
investigación emergente, derivada de los trabajos de Hochschild (1989)
sobre la "segunda jornada" y el "trabajo emocional", ha destacado el con-
cepto de carga mental invisible.
La carga mental, también entendida como gestión del hogar,
se reere al trabajo de planicación, organización, recordatorio y toma
de decisiones que asegura el funcionamiento familiar. Estudios recientes
señalan que, incluso cuando los hombres han aumentado su participa-
ción en las tareas domésticas visibles, la responsabilidad de gestionar y
anticipar las necesidades del hogar recae de manera desproporcionada-
mente sobre las mujeres (Aviv et al., 2024; Reich-Stiebert et al., 2023). Esta
carga mental genera estrés crónico que penaliza el bienestar psicológico
y la satisfacción, con independencia del tiempo físico dedicado a tareas
domésticas especícas como la limpieza o la preparación de alimentos.
La presión del rol de género subyacente –es decir, la expectativa social de
que las mujeres sean las principales gestoras del hogar– lo que constituye
la "carga invisible".
53
Hernández, et al. La carga invisible: efecto del género en la satisfacción personal y empresarial de líderes de mype
Código JEL: M1 Administración de empresas
.. Satisfacción personal y empresarial
La satisfacción se considera como la variable dependiente clave del estudio
y se aborda en dos dominios:
Satisfacción con la vida.
Se dene como la evaluación cog-
nitiva global que una persona realiza sobre su vida en ge-
neral, a partir de sus propios criterios (Diener, 1984). En
el
contexto
de
los
líderes,
constituye
un
indicador
fun-
damental
del
bienestar
psicológico
y
de
la
capacidad
de
afrontar desafíos.
Satisfacción con la empresa o satisfacción laboral.
Se reere
al estado emocional placentero o positivo resultante de la
valoración de la propia experiencia laboral. Para un director
de mype, esta satisfacción no solo incide en su bienestar,
sino también en su compromiso y en el desempeño orga-
nizacional. En este sentido se ha identicado una relación
positiva entre la satisfacción del líder y los resultados em-
presariales (Salazar et al., 2023).
A pesar de la abundante literatura sobre el conicto de roles y la
doble jornada, persiste un vacío metodológico en torno a la distinción en-
tre el efecto directo del género, asociado con la carga invisible, y el posible
efecto moderador de la carga horaria doméstica sobre la satisfacción del
líder. La mayoría de los estudios asume que la insatisfacción es una con-
secuencia lineal del tiempo adicional dedicado a las responsabilidades del
hogar. Este estudio busca contrastar formalmente si la cantidad de horas
destinadas al trabajo doméstico intensica o modera la insatisfacción de
las mujeres, o si, por el contrario, el hecho de ser mujer directora impli-
ca una penalización constante en la satisfacción, con independencia de la
carga horaria.
.5. Hipótesis de investigación
Derivado del marco teórico del conicto de roles y la doble jornada, se
plantea la siguiente hipótesis:
Hipótesis de moderación (H_):
La carga de las labores del
hogar tiene una relación negativa más fuerte con la satisfac-
ción personal o empresarial en las directoras de mypes que
en los directores
Metodología
Esta sección describe la estrategia de investigación utilizada, detallando
el diseño, el alcance, la muestra, la denición operacional de las varia-
bles y las técnicas de análisis estadístico empleadas para poner a prueba la
hipótesis planteada.
54
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REVISTA RELAYN,
2026, 10 (3), Septiembre-Diciembre, ISSN: 2594-1674
.. Diseño, alcance y tipo de investigación
El presente estudio empleó un enfoque cuantitativo, con diseño no ex-
perimental y de corte transversal. El alcance de la investigación es corre-
lacional-explicativo, ya que busca analizar la relación entre el género, la
carga de labores del hogar y la satisfacción personal y empresarial de los
directores de mypes.
Dado que no se manipulan variables ni se establece una secuen-
cia temporal entre ellas, el estudio no pretende demostrar relaciones cau-
sales estrictas, sino identicar asociaciones estadísticamente signicativas
y examinar posibles efectos de moderación. En este sentido, se analiza si
la
carga
de
labores
del
hogar,
considerada
como
indicador
del
balance
vida-trabajo, modera la relación entre el género y la satisfacción.
.. Contexto y muestra
La investigación se basó en una muestra amplia de 36 976 directores de
micro y pequeñas empresas de Latinoamérica, quienes respondieron al
Cuestionario RELAYN 2021 (RELAYN, 2021). La muestra fue seleccio-
nada mediante un muestreo no probabilístico por conveniencia y bola de
nieve, focalizado en la persona con la mayor capacidad de toma de deci-
siones dentro de la empresa.
El contexto de la recolección de datos, realizada en 2021, co-
rresponde a un periodo de ajuste posterior al connamiento derivado de
la pandemia de COVID-19, lo cual acentúa la relevancia de estudiar el
balance vida-trabajo en el liderazgo empresarial.
.. Variables y medición
Las variables utilizadas en la investigación fueron extraídas del Cuestio-
nario RELAYN 2021. Su denición conceptual y operacional, así como las
preguntas del cuestionario correspondientes a cada variable, se detallan
en la Tabla 4.1.
.. Conabilidad y validez
Para asegurar el rigor del análisis, se evaluó la calidad psicométrica de la
escala de satisfacción con la vida, integrada por los ítems P13-P17.
Para estimar la conabilidad, entendida como consistencia interna, se uti-
lizó el coeciente alfa de Cronbach, el cual arrojó un valor de 0.818. Este
resultado indica una buena consistencia interna de la escala, superior al
umbral aceptable de 0.70.
Asimismo, para obtener evidencia de validez de constructo y
conrmar la unidimensionalidad de la escala, se aplicó un análisis (AFE).
El criterio de kaiser basado en la retención de factores con autovalores
superiores a 1, así como la inspección visual del gráco de sedimentación
–véase la Gráca 4.1–, indicaron que debía retenerse un solo factor, lo
cual justica el uso un índice sumatorio. Las cargas factoriales de los cinco
ítems oscilaron entre -0.517 y 0.779, lo que sugiere que los reactivos se
agrupan en torno al constructo de satisfacción con la vida.
55
Hernández, et al. La carga invisible: efecto del género en la satisfacción personal y empresarial de líderes de mype
Código JEL: M1 Administración de empresas
Tabla .
Denición y medición de variables
Variable
Descripción conceptual
Medición operacional
Cuestionario
Satisfacción
con la vida
Evaluación cognitiva global
que una persona realiza
sobre su vida en general.
Índice promedio de
cinco ítems.
P13-P17
Satisfacción
con la empresa
Estado emocional positivo
resultante de la valoración
de la experiencia y del
entorno empresarial.
Ítem único de escala
tipo Likert de cinco
puntos.
P105
Horas
dedicadas al
hogar
Tiempo semanal destinado
a labores domésticas y de
cuidado no remunerado.
Variable abierta re-
codicada en horas
por semana.
P20
Género
Variable dicotómica que
identica el género reporta-
do por la persona directora.
Dicotómica:
mujer = 1;
hombre = 0.
P29
Fuente: Elaboración propia con base en los datos del Cuestionario RELAYN (2021).
.5. Análisis estadístico
Para la comparación inicial de la carga horaria y la satisfacción según el
género, se utilizó la prueba t para muestras independientes. Posteriormen-
te, para evaluar la hipótesis de moderación, se aplicó un análisis de regre-
sión de mínimos cuadrados ordinarios (MCO). Se estimaron dos mode-
los, uno para la satisfacción con la vida y otro para la satisfacción con la
empresa, de acuerdo con la ecuación 1.
Donde
Hrs_Hogar_C
es
la
variable
de
Horas_Hogar
cen-
trada en la media y la Interacción es el producto
Hrs_Hogar_C×Géne-
ro
.
La
hipótesis de
moderación
se
evaluó
mediante
la
signicación
del
coeciente β_3.
La elección del modelo de regresión de mínimos cuadrados or-
dinarios (MCO) con término de interacción se fundamenta en la natura-
leza de la hipótesis de moderación planteada (H1). Este tipo de análisis
permite evaluar efectos condicionales, es decir, determinar si la relación
entre las horas dedicadas a las labores del hogar, como variable predicto-
ra continua, y la satisfacción, como variable dependiente, varía según el
género del director o directora, considerando como variable moderado-
ra dicotómica. En este contexto, el coeciente del término de Interacción
(
Hrs_Hogar_C×Género
) indica si la pendiente de la relación entre las ho-
ras domésticas y la satisfacción diere de manera estadísticamente signi-
cativa entre hombres y mujeres (Cheung, & Aguilar, 2025).
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2026, 10 (3), Septiembre-Diciembre, ISSN: 2594-1674
Gráco .
Gráco de sedimentación de la escala de satisfacción con la vida, ítems P13-P17
Fuente: Elaboración propia con datos del Cuestionario RELAYN 2021 (RELAYN, 2021). El gráco se deriva del
análisis factorial exploratorio aplicado a la escala P13–P17.
Previo a la estimación de los modelos de regresión, se realizaron
pruebas de diagnóstico para vericar el cumplimiento de los supuestos
del MCO. La multicolinealidad se evaluó mediante el factor de inación
de
varianza
(VIF),
cuyos
valores
máximos
fueron
de
2.23,
por
debajo
del
umbral
de
referencia
de
5.
Este
resultado
sugiere
ausencia
de
pro-
blemas relevantes de multicolinealidad, favorecida por el centrado de la
variable predictora.
Adicionalmente, se revisaron los supuestos de linealidad, nor-
malidad de los residuos mediante grácos Q-Q y homocedasticidad me-
diante
grácos
de
residuos
frente
a
valores
ajustados.
En
conjunto,
los
diagnósticos no evidenciaron incumplimientos severos de los supuestos,
por lo que los modelos MCO se consideraron adecuados para el análisis.
Resultados
Esta sección expone la evidencia empírica para probar la hipótesis de mo-
deración y el efecto directo del género: inicialmente, la comparación de
medias para evidenciar la doble jornada, seguida de los modelos MCO.
.. Análisis descriptivo y comparación de medias
Como primer paso, se realizó una prueba t para muestras independientes,
con el n de determinar si existían diferencias estadísticamente signica-
tivas en la carga de labores del hogar y la satisfacción en función del géne-
ro del director. Los resultados detallados de la comparación de medias se
presentan en la Tabla 4.2.
57
Hernández, et al. La carga invisible: efecto del género en la satisfacción personal y empresarial de líderes de mype
Código JEL: M1 Administración de empresas
Tabla .
Comparación de medias, prueba t, por género
Variable
Media
hombres
Media
mujeres
Estadístico
t
Valor
p
Horas hogar,
P20
2.34
h/semana
3.94 h/
semana
–19.27
< 0.001
Satisfacción con
la vida
5.57
5.53
4.13
< 0.001
Satisfacción con
la empresa
4.38
4.36
2.35
0.014
Fuente: Elaboración propia con datos del Cuestionario RELAYN 2021 (RELAYN, 2021). Resultados obtenidos
mediante análisis estadístico, prueba t.
Los resultados de la Tabla 4.2 conrman el fenómeno de la doble
jornada, mostrando que las directoras mujeres dedican signicativamente
más horas al hogar 3.94 h/semana, que los directores hombres, 2.34 h/se-
mana. Asimismo, las mujeres reportan una satisfacción signicativamente
menor en ambas dimensiones, aunque la diferencia en la escala es sutil:
satisfacción con la vida, 5.53 frente a 5.57; satisfacción con la empresa:
4.36 frente a 4.38.
.. Análisis de regresión MCO
Para evaluar la hipótesis de moderación (H_1), se estimaron dos modelos
de regresión de mínimos cuadrados ordinarios (MCO). Los resultados del
Modelo 1, que utiliza la satisfacción con la vida como variable dependien-
te, se muestran en la Tabla 4.3.
El Modelo 2, que analiza la satisfacción con la empresa, se pre-
senta en la Tabla 4.4. El valor de VIF es el mismo para las variables predic-
toras en ambos modelos, ya que se calcula solo con las variables indepen-
dientes y no depende de la variable dependiente. Los valores obtenidos,
con un máximo de 2.23, indican que el modelo no presenta problemas
relevantes de multicolinealidad.
Tabla .
Resultados de la regresión MCO: predicción de la satisfacción con la vida
Variable
Coeciente
Valor p
VIF
Intercepto
5.5685
0.000
–
Horas hogar, centrada
–0.0020
0.042
2.22
Género, mujer = 1
–0.0413
0.000
1.01
Interacción, horas x
género
0.0009
0.485
2.23
Fuente: Elaboración propia con datos del Cuestionario RELAYN 2021 (RELAYN, 2021). Resultados obtenidos
mediante análisis estadístico, regresión MCO.
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2026, 10 (3), Septiembre-Diciembre, ISSN: 2594-1674
Tabla .
Resultados de la regresión MCO: predicción de la satisfacción con la empresa
Variable
Coeciente
Valor p
VIF
Intercepto
4.3773
0.000
–
Horas hogar, centrada
–0.0007
0.355
2.22
Género, mujer = 1
–0.0183
0.019
1.01
Interacción, horas x
género
0.0004
0.684
2.23
Fuente: Elaboración propia con datos del Cuestionario RELAYN 2021 (RELAYN, 2021). Resultados obtenidos
mediante análisis estadístico, regresión MCO.
Como se evidencia en las Tablas 4.3 y 4.4, el término clave de
interacción (β_3) no es signicativo en ninguno de los modelos (p>0.40),
lo que lleva al rechazo de la hipótesis de moderación (H_1). La pendien-
te que describe la relación entre las horas de hogar y la satisfacción no
diere signicativamente entre hombres y mujeres. Para ilustrar esta falta
de signicación en el contexto de la satisfacción con la vida, se presenta la
Gráca 4.2.
No obstante, el hallazgo más relevante se concentra en el coe-
ciente de la variable género (mujer = 1) (β_2), el cual es negativo y esta-
dísticamente signicativo en ambos modelos (p>0.05). Esto muestra una
asociación directa del género con la satisfacción, indicando que ser mujer
directora se asocia con una disminución en la satisfacción, independiente
de la cantidad de horas dedicadas al hogar.
Gráco .
Fuente: Elaboración propia con datos del Cuestionario RELAYN 2021 (RELAYN, 2021). Visualización del
modelo de moderación (MCO) para satisfacción con la vida.
59
Hernández, et al. La carga invisible: efecto del género en la satisfacción personal y empresarial de líderes de mype
Código JEL: M1 Administración de empresas
Discusión
Los resultados abordan el vacío metodológico sobre si la insatisfacción de
las directoras es amplicada por la carga horaria visible, como efecto de
moderación, o si es un efecto directo del rol de género.
El hallazgo más signicativo y el aporte principal del estudio es
la evidencia del efecto directo y negativo de la variable género, mujer = 1,
sobre la satisfacción, sumado al rechazo de la hipótesis de moderación,
ya
que
el
coeciente
de
interacción
no
fue
signicativo.
Este
resultado
constituye una contribución teórica novedosa, pues matiza y profundiza
la aplicación de la teoría del conicto de roles (Kahn et al., 1964). Estu-
dios previos, por ejemplo, Sohal et al. (2025), a menudo asumieron una
penalización lineal basada en el conicto relacionado con el tiempo, es
decir, la sobrecarga de horas. Nuestro hallazgo de este estudio; sin embar-
go, sugiere que la diferencia de género no se debe a que las mujeres son
más vulnerables al impacto negativo de más horas de hogar, como habría
indicado la moderación, sino a la existencia de un estrés de rol crónico o
conicto basado en la tensión, que afecta su bienestar de forma constante,
independientemente de la cantidad especíca de tiempo invertido en las
tareas domésticas.
El análisis estadístico refuerza esta interpretación: el término
de interacción, horas hogar × género, no alcanzó signicación estadística
(p > 0.05) y su signo positivo contradijo la dirección esperada de la hipó-
tesis. Este patrón indica que la pendiente negativa de la relación entre las
horas domésticas y la satisfacción es similar para hombres y mujeres, sin
evidencia de un efecto amplicador en el grupo femenino. En términos
prácticos, la insatisfacción de las directoras no se explica por un aumento
incremental en la carga visible de trabajo doméstico, sino por una penali-
zación constante vinculada al rol de género y a las expectativas de gestión
del ámbito familiar.
Esta interpretación respalda la tesis de la carga mental invisible
(Aviv et al., 2024; Hochschild, 1989; Reich-Stiebert et al., 2023). La presión
de gestionar la esfera doméstica impone una penalización inherente que
afecta la satisfacción personal y empresarial (p < 0.05 en β2), incluso al
controlar la carga física, medida en horas. Esto diferencia el presente es-
tudio de investigaciones previas en Latinoamérica, por ejemplo, Campaña
et al. (2020), que se limitaron a describir la asignación de tiempo sin eva-
luar el mecanismo cognitivo subyacente.
Las
implicaciones
prácticas
son
signicativas
para
el
diseño
de políticas corporativas y públicas. Si la penalización fuera solo horaria,
bastaría con implementar horarios exibles. Sin embargo, al derivar de la
carga invisible, las mypes deben enfocarse en promover la corresponsabi-
lidad efectiva y la delegación de la gestión mental mediante: 1) políticas de
licencias parentales equitativas para los hombres y 2) la creación de cul-
turas organizacionales que validen y reconozcan el trabajo invisible como
un factor de agotamiento del líder. El hallazgo sugiere que, mientras el rol
60
Hernández, et al. La carga invisible: efecto del género en la satisfacción personal y empresarial de líderes de mype
Código JEL: M1 Administración de empresas
social de género no cambie, el bienestar de las mujeres directoras seguirá
penalizado. En la Tabla 4.5 se resumen estos hallazgos y sus implicaciones
teóricas y prácticas
Tabla .5
Resumen de hallazgos e implicaciones
Categoría
Hallazgo clave
Aporte teórico
Implicación práctica
Doble
jornada
Las mujeres dedican signi-
cativamente más horas al
hogar: 3.94 frente a
2.34 h/semana.
Conrma el conicto
de roles basados en el
tiempo y el desequilibrio
en el BVT.
Urgencia de implementar
políticas de conciliación
que promuevan la equi-
dad en el uso del tiempo.
Efecto
moderación
La interacción, horas hogar
x género, no es signicativa
(p>0.05).
Rechazo de la hipótesis
H_1. El impacto mar-
ginal de las horas extra
es similar para ambos
géneros.
Las soluciones no deben
enfocarse solo en la
exibilidad horaria, ya
que no mitigan la
penalización de forma
diferenciada.
Efecto
directo
Ser mujer tiene un efecto
negativo y signicativo (β
< 0, p<0.05) sobre ambas
satisfacciones.
Aporte Clave: evidencia
de la carga mental invisi-
ble y el conicto basado
en la tensión. El género
es un factor de penaliza-
ción estructural.
Necesidad de programas
de corresponsabilidad
que aborden la gestión
mental y la cultura orga-
nizacional que desincen-
tive la penalización por
rol de género.
Fuente: Elaboración propia con datos del Cuestionario RELAYN 2021 (RELAYN, 2021). Resultados obtenidos
mediante análisis estadístico, prueba t y regresión MCO.
Conclusiones
La principal conclusión de este estudio, basado en el análisis de 36 976
directores
de
mypes,
es
que
el
rol
de
género
impone
una
penalización
directa y estructural en la satisfacción de las directoras. La hipótesis de
moderación fue rechazada, lo que conrma que la disminución del bien-
estar no es una consecuencia amplicada de las horas de trabajo domés-
tico, sino un efecto constante atribuible a la "carga invisible" o al estrés de
rol asociado con la gestión y coordinación mental de la doble jornada.
Este hallazgo constituye un aporte robusto, que traslada la discusión del
balance vida-trabajo desde el ámbito del tiempo, horas visibles, hacia el
ámbito de la presión de rol y la expectativa de género.
6.. Limitaciones y futuras líneas de investigación
A pesar de la amplitud de la muestra, conformada por 36 976 participantes
y del análisis explicativo, el estudio presenta limitaciones metodológicas
que deben guiar la investigación futura:
1.
Naturaleza transversal.
El uso de datos de corte transversal
impide establecer una relación de causalidad denitiva.
61
Hernández, et al. La carga invisible: efecto del género en la satisfacción personal y empresarial de líderes de mype
Código JEL: M1 Administración de empresas
2.
Sesgo
de
método
común.
El
estudio
se
basa
en
datos
de
autoinforme
para
todas
las
variables
clave,
satisfacción
y
horas
de
hogar,
lo
que
introduce
un
riesgo
de
sesgo
por
método común.
3.
Medición
del
constructo.
La
variable
"carga
mental
invi-
sible"
fue
inferida
a
partir
del
efecto
directo
del
género,
dado que el estudio carecía de una escala psicométrica para
medir directamente la presión por gestión y planicación
doméstica.
Para superar estas limitaciones, se sugieren las siguientes líneas
de investigación futuras, concretas y metodológicamente robustas:
Emplear diseños longitudinales, como datos de panel o series
de tiempo, para evaluar la relación entre el género, la carga doméstica y
la satisfacción, lo que permitiría inferir con mayor solidez la causalidad y
observar cómo la brecha de satisfacción evoluciona a lo largo del tiempo o
ante choques económicos especícos.
Desarrollar o adoptar una escala de carga mental validada psi-
cométricamente para medir directamente los constructos de planicación
y gestión no remunerada. Esto permitiría aplicar un modelo de ecuacio-
nes estructurales (SEM) para probar la carga mental como una variable
mediadora entre el género y la satisfacción, conrmando formalmente el
mecanismo propuesto en esta discusión.
Realizar estudios comparativos y multinivel para examinar si el
efecto directo de la penalización de género varía entre el sector de mypes,
donde el director asume múltiples roles, y el sector de grandes empre-
sas. Esto podría ofrecer perspectivas sobre si la estructura organizacional
agrava o mitiga la "carga invisible".
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Sobre
los
autores
1
Profesora e investigadora de la Universidad Politécnica del Estado de
Morelos, ORCID: 0000-0002-3078-9618
2
Profesora e investigadora de la Universidad Politécnica del Estado de
Morelos, ORCID: 0000-0002-6047-4713
3
Profesor
e
investigador
de
la
Universidad
Politécnica
del
Estado
de
Morelos, ORCID: 0000-0001-5508-5572
4
Profesor
e
investigador
de
la
Universidad
Politécnica
del
Estado
de
Morelos, ORCID: 0000-0002-4979-5524