La función de dirección y su relación con el desarrollo tecnológico en las mypes del altiplano hidalguense

The management function and its relationship to technological development in the SMEs of the Hidalguense Highlands

Resumen

Las micro y pequeñas empresas presentan un papel indispensable para los sistemas económicos que prevalecen, sin embargo, estas muestran condiciones poco favorables para lograr un crecimiento sostenido, y que sin dudar; el desarrollo tecnológico y la dirección son factores que contribuyen a ello. El estudio se desarrolló en los municipios de la región que integran el Altiplano Hidalguense siendo estos Almoloya, Apan, Emiliano Zapata, Tepeapulco y Tlanalapa, los cuales de manera conjunta suman 6,741 unidades; mismas que fueron catalogadas en diversos giros empresariales, entre los que destacan con mayor participación en el estudio las dedicadas al comercio al menudeo no especializado (misceláneas), la elaboración de productos alimenticios y comercialización al por menor de productos especializados. El estudio se realizó para determinar el impacto de la función de dirección para el desarrollo tecnológico que presenta el sector empresarial, a partir de un instrumento que considera los elementos que soportan las actividades de los
directivos; entre las cuales se encuentran el establecimiento de objetivos, elaboración de planes, toma de decisiones y análisis de tendencias. Posteriormente, se realizó un análisis estadístico de los resultados obtenidos con la aplicación de la encuesta.

Abstract

Micro and small enterprises play an indispensable role for prevailing economic systems, however, they show unfavourable conditions for achieving sustained growth, and which without hesitation; technological development and direction are contributing factors. The study was developed in the municipalities of the region that make up the Hidalguense Highlands being these Almoloya, Apan, Emiliano Zapata, Tepeapulco y Tlanalapa, which together add up to 6,741 units; they were catalogued in various business shifts, among which are with greater participation in the study those dedicated to non-specialized retail trade (miscellaneous), the manufacture of food products and the retail marketing of specialized products. The study was carried out to determine the impact of the management function on technological development presented by the business sector, based on an instrument that considers the elements that support the activities of managers; including targeting, plan-making, decision-making and trend analysis. Subsequently, a statistical analysis of the results obtained with the application of the survey was carried out.