Análisis de las alianzas estratégicas entre organizaciones culturales, y empresas radicadas en Argentina, en el marco de su Responsabilidad Social (RS)
Analysis of strategic alliances between cultural organizations and companies based in Argentina, within the framework of their social responsibility (SR)
DOI:
https://doi.org/10.46990/relayn.2019.1.1.255Palabras clave:
Alianzas estratégica, responsabilidad social, empresas, cultura, organizaciones culturalesResumen
El trabajo “Análisis de las alianzas estratégicas entre organizaciones culturales, y empresas radicadas en Argentina, en el marco de su Responsabilidad Social (RS)” se desarrolla como tesis de la Maestría en Administración de Organizaciones del Sector Cultural y Creativo, de la Escuela de Posgrado de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires.
La investigación se origina en la necesidad de explorar el potencial que poseen las organizaciones culturales para vincularse, aliarse o construir valor social con sujetos empresas que abordan la dimensión social en el marco de su responsabilidad, en un contexto de dinámicas sociales complejas en el que las dimensiones, económica, política y cultural, comienzan a difuminar sus límites y a generar nuevos espacios –simbólicos y territoriales- de interacción.
Abstract
The work "Analysis of strategic alliances between cultural organizations and companies based in Argentina, within the framework of their Social Responsibility (SR)" is developed as a thesis for the Master's Degree in Management of Organizations of the Cultural and Creative Sector, of the Graduate School of the Faculty of Economic Sciences of the University of Buenos Aires.
The research stems from the need to explore the potential of cultural organizations to link, ally or build social value with business subjects that address the social dimension within the framework of their responsibility, in a context of complex social dynamics in which the economic, political and cultural dimensions are beginning to blur their boundaries and generate new spaces - symbolic and territorial - of interaction.